Стоит ли брать SEO-специалиста в штат компании

Текст обращения:

В виду запланированного продвижения сайта www___ru у нашего босса на последней оперативке появился вопрос, который был вынесен на широкое обсуждение - можно ли взять продвиженца в штат нашей компании? Или продуктивность рекламы в Интернете не сильно зависит от личной ответственности сотрудника, которому поручено продвигать и оптимизировать сайт?

Насколько мы понимаем, все заводы уже давно обзавелись сайтами - заказали разработку сайтов у более менее приличных студий. Но практически любое предприятие может себе позволить взять в штат одного - двух сотрудников, которые бы занимались продвижением сайта и сделали бы его более заметным и работающим. Почему же подавляющее большинство корпоративных заказчиков обращаются за услугой продвижения сайта к разным студиям и уж совсем сомнительным персонам?

Неужели работа по штатному расписанию так неблагоприятно сказывается на результатах продвижения сайта и улучшения доступности корпоративного сайта? Ведь мы можем даже обеспечить бесплатный доступ к Интернету все рабочее время.

Очень хочется спросить ваше мнение по этому поводу.

Студия "Жанр" - продвижение сайтов в Перми. ОТВЕТ:

Не вникая в особенности обстановки конкретного рабочего места SEO специалиста на Вашем предприятии, режима отчетности, дееспособности руководства, наличия и общей чистоты трудового договора, Ваш вопрос следует видоизменить - "Кому лучше поручить продвижение сайта: штатному сотруднику или специализированной компании?"

Давайте сравним основные достоинства и недостатки обоих вариантов.

Штатный специалист как рядовой сотрудник компании:

+ будет работать только над конкретным проектом;

+ будет доступен для оперативного взаимодействия и общения;

+ будет изображать работу целый рабочий день;

- не будет обладать достаточным опытом и спектром возможностей SEO;

- будет изолирован от анализа других рекламных кампаний;

- не будет финансово компенсировать возможную неудачу проекта;

- будет постоянно требовать не только зарплаты, но и оплаты кучи счетов;

- во время больничного или отпуска будет недоступен;

- будет озабочен не своей квалификацией, а мнением руководства.

SEO компания в лице специалиста оптимизатора:

+ работает в команде из 3-4 специалистов;

+ возможность выполнять расширенную оптимизацию;

+ пользуется опытом и наработками коллектива;

+ уделяет особое внимание своей квалификации;

+ размер оплаты строго регулируется договором;

+ своим вознаграждением отвечает за результат;

+ заинтересованность в длительном сотрудничестве;

- необходимость промежуточных согласований;

- отсутствует должностная подчиненность;

- как правило большее финансовое вознаграждение.

Разумеется, положительный эффект достижим как в первом, так и во втором случае. Все определяется сопутствующими обстоятельствами. Однако, практика продвижения сайтов показывает, что руководство специализированной компании с собственными SEO специалистами куда более эффективно организует процесс продвижения сайта, а точнее серии различных сайтов, используя одни и те же наработки, каталоги, обмен ссылками и баннерами, а также различные партнерские программы.

Если же продвижение сайта выполняется штатными SEO специалистами предприятия, то работает общее правило, что "работник трудится хорошо пока за его спиной стоит начальник". Если же у руководителя есть куда более важные дела и поручения, да и в сфере продвижения сайта он не разбирается - обеспечить эффективный процесс оптимизации сайта предприятия обеспечить невозможно.

Надеемся, что наш ответ напомнит Вам стратегии аутсорсинга неключевых бизнес-процессов, которая все более активно применяется успешными предприятиями. Вед именно они прекрасно понимают, что лучше сосредоточиться на конкурентоспособности ключевых процессов, а не нести на себе бремя малоэффективных расходов.

Благодарим за внимание к студии "Жанр".

Владимир Кошин
Координатор проектов и консультант
студии веб-дизайна "Жанр"